Bagaimana Meningkatkan Efektivitas Komite Audit

Bagaimana Meningkatkan Efektivitas Komite Audit – Laporan baru menunjukkan bahwa audit internal tidak menyediakan intelijen yang benar-benar mereka cari.

Bagaimana Meningkatkan Efektivitas Komite Audit

intosaiitaudit – Kepala eksekutif audit tahu perasaan harus melayani banyak majikan. Mereka memiliki beberapa konstituen yang harus mereka jawab atau beri saran termasuk manajemen, lini bisnis, regulator, dan pemegang saham semuanya sambil mempertahankan independensi mereka untuk memberikan pandangan yang jelas dan objektif.

Melansir acilearning, Pengawas audit internal yang paling penting adalah komite audit dan ketua komite audit (setidaknya di perusahaan yang peduli dengan tata kelola). Secara umum, komite audit membantu mengatur agenda departemen audit internal, mengawasi dan memberikan dukungan, dan mengintervensi perselisihan atau konflik dengan manajemen.

Baca juga : Bagaimana Cara menyiapkan Laporan Audit Internal

Komite audit mengharapkan audit internal, sebaliknya, untuk memberikan pandangan yang jelas tentang bagaimana perusahaan memenuhi pelaporan keuangan dan kewajiban peraturannya, serta pandangan tentang risiko, kontrol, keamanan data, dan area lainnya.

Beberapa bukti sekarang muncul bahwa audit internal mungkin tidak melakukan pekerjaan yang panas untuk memenuhi kebutuhan komite audit. KPMG mengeluarkan laporan, misalnya, yang mengatakan bahwa ada “kesenjangan pengetahuan” antara apa yang dicari komite audit dan apa yang diberikan audit internal kepada mereka.

Beberapa area teratas di mana ketua komite audit dan eksekutif keuangan (survei juga mengumpulkan CFO) mengatakan bahwa audit internal dapat memberikan nilai lebih adalah pada penilaian risiko dan praktik manajemen risiko, terutama pada risiko yang muncul. Menurut survei, hanya 22 persen dari ketua komite audit dan CFO mengatakan audit internal memberikan nilai yang baik pada penilaian risiko, sementara 57 persen dari mereka mengatakan lebih banyak wawasan tentang risiko akan menjadi nilai yang paling bagi organisasi.

“Kesenjangan terbesar dalam temuan terkait dengan risiko dan perolehan keuntungan yang berkelanjutan. Persentase yang sangat rendah dari mereka yang disurvei saat ini menerima sebagai komponen dari fungsi IA mereka perspektif yang diinformasikan tentang risiko, tetapi ketika ditanya wawasan apa yang paling ingin mereka mulai menerima, wawasan tentang risiko ini menempati peringkat tertinggi,” kata laporan itu. Inilah sebabnya mengapa melanjutkan pendidikan audit internal dan tetap inovatif adalah penting.

Apa Kekhawatiran Dewan?

Sebuah survei terpisah terhadap dewan direksi oleh firma akuntansi Eisner Amper menemukan hasil yang serupa: bahwa dewan menginginkan lebih banyak masukan tentang risiko utama organisasi, terutama keamanan siber, risiko reputasi, dan risiko kepatuhan terhadap peraturan. Memang, ini terdiri dari tiga kekhawatiran terbesar yang terkait dengan risiko bagi dewan perusahaan publik. Meskipun ini semua adalah area yang harus dinilai dengan cermat oleh audit internal, dan sebagian besar dilakukan, survei menemukan bahwa hampir sepertiga responden dewan mengatakan audit internal “tidak membantu” atau hanya “sedikit membantu” dalam mengidentifikasi risiko di area ini.

Namun, dengan peran audit internal yang berubah-ubah, tidak semua orang setuju tentang bagaimana seharusnya audit internal memenuhi kebutuhan komite audit atau bahkan apa kebutuhan itu. Sementara dewan meminta lebih banyak wawasan tentang keamanan data dan risiko kepatuhan, manajemen mendorong auditor internal untuk memberikan lebih banyak nilai dan layanan konsultasi pada operasi dan strategi.

Ada faktor lain yang bekerja di sini. Ketua komite audit tidak purna waktu, tidak bekerja di kantor, dan mungkin tidak terbiasa dengan keseharian politik internal yang hilir mudik. Hal ini dapat membuat hidup sulit bagi para pemimpin audit internal yang ditarik ke arah yang berbeda dan menyebabkan masalah dalam berkomunikasi dan memberikan nilai kepada komite audit. Memang benar bahwa audit internal dapat mengalami kesulitan ketika diawasi oleh komite audit yang tidak efektif.

Pandangan ini didukung oleh hasil survei yang dilakukan oleh The Institute of Internal Auditors’ Common Body of Knowledge study. Sebuah laporan berjudul “Berinteraksi dengan Komite Audit” berdasarkan studi dan ditulis oleh Larry Rittenberg, menemukan dukungan yang tidak merata untuk audit internal dari komite audit. “Masih terlalu banyak organisasi tanpa komite audit yang efektif,” tulis Rittenberg. “Peluang audit internal untuk bertemu dewan dan komite audit dalam sesi eksekutif tanpa kehadiran manajemen cukup rendah di beberapa daerah dan perlu ditingkatkan,” lanjutnya.

Melayani banyak tuan adalah satu hal, melayani salah satu dari mereka dengan baik tanpa berkomunikasi secara teratur adalah hal lain. Tanpa dukungan dan telinga dari komite audit, akan lebih sulit bagi audit internal untuk memberikan nilai. Juga akan sulit bagi audit internal untuk membenarkan agendanya kepada konstituen lain yang dilayaninya. Dan kemudian semua orang menderita.